«Nous visons 300 GMF dans les prochaines années», a-t-il ajouté. Présentement, il en existe 181 à l’échelle de la province.
Troisième à voir le jour sur le territoire de la MRC de Thérèse-De Blainville, après ceux de Lorraine et de Blainville La Source, le GMF Fontainebleau est le fruit d’une entente de collaboration avec le Centre de santé et de services sociaux (CSSS) de Thérèse-De Blainville, qui lui fournira les services de deux infirmières, en appui à l’équipe actuelle de 10 médecins, permettant ainsi, fait-on valoir, une meilleure prise en charge et un meilleur suivi des patients, dont le nombre varie entre 12 000 et 15 000.
En effet, ces nouveaux services de suivi et de soutien en GMF se développeront graduellement avec l’embauche de deux infirmières vers juin 2009. Les deux infirmières affectées au GMF pourront effectuer des activités de prévention, de promotion, de dépistage ainsi que du suivi systématique des clientèles vulnérables inscrites. Elles offriront également un soutien à la pratique médicale pour la rendre plus efficace.
Opération séduction
Or, bien que le nouveau GMF Fontainebleau offre aux médecins la possibilité d’effectuer leur travail plus efficacement et, conséquemment, de réduire le temps d’attente, aucun nouveau médecin n’est prévu s’ajouter pour le moment à l’équipe en place. «Malheureusement, aucun accès n’est prévu pour la nouvelle clientèle. Deux médecins seront cependant en place à tous les jours afin de répondre à la clientèle sans rendez-vous», indique toutefois Diane Pelletier, médecin et co-gestionnaire du GMF.
Sachant que près d’une personne sur deux résidant sur le territoire de la MRC de Thérèse-De Blainville n’a pas accès à un médecin de famille, il apparaît difficile, à tout le moins à première vue, de comprendre l’effervescence entourant la formation de ce nouveau GMF. 
«Notre mission est d’offrir des services de première ligne à la population que nous desservons», de débuter André Poirier, directeur général au CSSS de Thérèse-De Blainville. «Nous croyons fermement que les jeunes médecins seront davantage attirés par notre région, du simple fait que des GMF seront en place. Parce que la structure de travail est là et parce que l’ajout d’infirmières représente un gros avantage. De plus, la formation de GMF nous offre une perspective d’avenir plus intéressante quant à notre rôle de leader dans la région», a-t-il ajouté, se réjouissant du fait qu’un quatrième GMF semble déjà se dessiner.
Mentionnons que le GMF Fontainebleau est le 13e du genre dans les Laurentides, sur un idéal de 22. «Nous encouragerons toutes les initiatives locales qui iront dans ce sens», s’est contenté de commenter Marc Fortin, président-directeur général de l’Agence de la santé et des services sociaux des Laurentides, sans toutefois avancer d’échéancier.

Un troisième Groupe de médecine familiale voit le jour dans Thérèse-De Blainville

«En mai dernier, plus d’une trentaine de paramédics se sont déplacés pour sensibiliser l’Agence de la santé et des services sociaux des Laurentides. Évidemment, la responsable du dossier des services préhospitaliers d’urgence était introuvable cette journée-là. Nous avons donc été reçus par le président-directeur général de l’époque, Jocelyn Ouellet, qui ignorait tout de ce que l’Agence considère un dossier comme un autre», affirment-ils. 
Au mois de juin dernier, le SPLL était informé, par le biais d’une lettre reçue par l’Agence de la santé et des services sociaux de Lanaudière, que le ministre de la Santé et des Services sociaux autorisait l’ajout de deux équipes de paramédics supplémentaires x 40 heures dans le secteur de Terrebonne, en plus de la transformation de l’horaire de faction plus l’ajout de l’équivalent de 1,5 x 40 heures dans le secteur de Saint-Lin, et ce, à compter du 1er avril 2009. La lettre faisait aussi mention de l’ajout autorisé de deux véhicules ambulanciers dans ces secteurs. 
Or, dans une note de service envoyée à tous les paramédics appartenant aux SPLL, en date du 25 février dernier, et signée par le directeur des ressources humaines, Pierre P. Séguin, il est fait mention qu’après plusieurs demandes, l’Agence des Laurentides a finalement consenti, le 26 janvier dernier, à informer le SPLL de l’ajout de 1,4 x 40 heures de nuit, dans le secteur de Saint-Eustache, 2 x 40 heures de jour et de soir, dans le secteur de Sainte-Thérèse, et autant dans le secteur de Saint-Jérôme, ainsi que de la transformation de l’horaire de faction plus l’ajout de l’équivalent de 3,4 x 40 heures dans le secteur de Mirabel (dont Sainte-Anne-des-Plaines fait partie) et enfin, de la transformation de l’horaire de faction plus l’ajout de l’équivalent de 2,2 x 40 heures dans le secteur de Lachute. «Comment se fait-il que l’Agence de Lanaudière ait déjà trouvé des solutions aux délais intolérables d’attente de ses citoyens alors que l’Agence des Laurentides se traîne les pieds et est incapable de prendre ses responsabilités?» se questionnent-ils.
Cinq véhicules supplémentaires
Invité à commenter les allégations de MM. Dubrûle et Morabito, le directeur des communications de l’Agence des Laurentides, Marc Angers, a d’entrée de jeu réitéré la volonté de l’Agence de fournir à la population un service auquel elle est en droit de recevoir et a volontiers reconnu que les délais d’attente sont depuis quelques années devenus problématiques. 
D’emblée, M. Angers a aussi précisé que le plan de consolidation, tel que décrit plus haut, est de fait récurrent, qu’il s’élève à quelque 2 452 000 $ et qu’il entrera en vigueur à compter du 1er avril prochain. 
Or, c’est justement là que réside tout le débat, puisque, d’un côté, MM. Dubrûle et Morabito affirment que l’application de ce plan est à toutes fins pratiques impossible sans l’ajout estimé de cinq véhicules ambulanciers. De l’autre, M. Angers soutient le contraire. «Pour l’instant, nous nous concentrons sur l’entrée en vigueur du plan de consolidation. L’ajout de nouveaux véhicules fera partie d’une autre négociation», a-t-il déclaré, refusant d’avancer un quelconque échéancier.

Le syndicat blâme l’Agence de la santé et des services sociaux

«Nous recevons les gens sur rendez-vous directement dans les bureaux du CLSC dédiés au Centre d’abandon du tabagisme. Nous effectuons des suivis individuels avec les personnes qui désirent arrêter de fumer», de préciser Julie Lacoste, infirmière clinicienne et conseillère en cessation du tabagisme. 
Le Centre d’abandon du tabagisme offre un ensemble de services taillés sur mesure pour les fumeurs. «L’objectif est d’augmenter les chances d’arrêter de fumer en offrant un soutien individuel ou en groupe», de mentionner Mme Lacoste. 
Dans son petit bureau situé au cinquième étage, l’infirmière possède une gamme d’outils et d’informations pour accompagner les fumeurs. «Dans mon bureau, on regarde l’ensemble des stratégies efficaces pour faire face au sevrage de la nicotine», précise l’infirmière. 
Selon l’infirmière clinicienne, lorsqu’une personne décide d’arrêter de fumer, elle est confrontée à différentes étapes dans son cheminement. «Tout d’abord, il y a l’étape de la réflexion où la personne prend une décision. Ensuite, il y a la préparation. Souvent, il y a plusieurs tentatives avant d’arrêter de fumer», explique Mme Lacoste, insistant sur le fait qu’il ne faut pas se décourager. 
Pour les personnes intéressées, l’infirmière peut également se déplacer pour les consultations. «Je vais parfois à domicile pour rencontrer les patients. Il arrive également que de l’aide pharmaceutique soit requise pour aider les gens à arrêter de fumer», indique Mme Lacoste. Pour de l’information concernant le service, vous pouvez composer le 450-430-4553.