C’est ce qui a été annoncé le 13 septembre dernier par le biais d’un communiqué. Cependant, l’entente est assujettie à certaines conditions qui devront être remplies avant que la transaction prenne effet, le 31 octobre 2010.
De l’opinion du président et chef de la direction de US Ecology, Jim Baumgardner, cet achat de Stablex permettra d’augmenter l’offre de service de l’entreprise, de répondre à des appels d’offres et de les remporter ainsi que de pénétrer davantage le marché nord-américain.
Stablex Canada est l’une des entreprises nord-américaines les plus importantes et les plus réputées de l’industrie du traitement des résidus inorganiques. Elle est propriété et une division de l’entreprise ontarienne Marsulex depuis août 2005.
Marsulex, dont le siège social est situé à Toronto, est un fournisseur de services industriels comprenant des solutions de conformité environnementale pour le contrôle de la qualité de l’air, le traitement ou la manutention de sous-produits ou de déchets industriels, en plus d’être un producteur et vendeur de produits chimiques industriels à base de soufre.
Le président et chef de la direction de Marsulex, Laurie Tugman, a précisé dans le communiqué officiel que cette décision de se départir de Stablex a été prise à la suite d’un vaste examen stratégique global de l’entreprise dont le mandat a été confié à TD Securities Inc., CIBC World Markets Inc. et Houlihan Lokey. Cet examen stratégique global se poursuit toujours. M. Tugman n’a émis aucun autre commentaire et n’a pas rendu nos appels. Le vice-président de Stablex, Guy Thibault, et la haute direction de Stablex sont également demeurés discrets quant à cette transaction malgré les tentatives d’appels téléphoniques du Nord Info.
Entre-temps, les 150 employés de Stablex continueront de servir la clientèle de l’est du Canada et du nord-est des États-Unis et les activités se dérouleront normalement. L’année dernière, Stablex a enregistré des gains de 38,5 millions de dollars canadiens.
Il est à noter que cette transaction a été négociée en parallèle avec des pourparlers en cours concernant l’acquisition par US Ecology au sein d’autres organisations majeures du secteur d’activité, dont des installations de la compagnie Siemens, située à Vernon, en Californie. La conclusion du processus d’acquisition de Stablex dépend du dénouement de ce projet d’expansion en particulier.
Basée à Boise, dans l’état de l’Idaho, US Ecology fournit des services de gestion des déchets industriels dangereux (radioactifs) et non dangereux ainsi que de recyclage aux secteurs public et privé. Sa clientèle regroupe notamment des raffineries de pétrole et usines de produits chimiques, des usines de fabrication, des services d’électricité, des aciéries et des courtiers en déchets.

Stablex en voie de passer aux mains d’intérêts américains

«Nous étions rendus à l’étape de revoir la mission et le travail de l’organisme, un travail qui a été fait en collaboration et en partenariat avec l’ensemble des centre locaux et sociétés de développement de la région», explique Yvon Cormier, directeur général de la nouvelle entité.
Le but de l’organisme est de «stimuler la croissance économique des Laurentides en favorisant le financement des partenaires de son développement ainsi que la cohérence et la mise en commun de leurs actions, et en encourageant l’essor économique des membres de Laurentides économique», peut-on lire dans le plan d’affaires de Laurentides économique.
«L’idée est de revenir vers les enjeux régionaux de développement international afin de répondre aux besoins de nos entreprises et de l’économie locale. La région des Laurentides a été l’une des premières au Québec à créer un modèle d’organisme comme Laurentides économique. Maintenant, ce modèle de partenariat peut être implanté à l’échelle du Québec», mentionne le directeur général de l’organisme, visiblement satisfait de la croissance de son organisme.
Il y a trois mois, les acteurs économiques publics de la région en sont venus à une entente de collaboration avec Laurentides économique. Le but: définir des créneaux d’expertises précis. De fait, avec la Conférence régionale des élus des Laurentides, il a été convenu que Laurentides économique aurait à travailler en lien avec les créneaux d’excellence de la région.
«De concert avec les divers projets, ententes, comités et fonds instaurés et gérés par la CRÉ des Laurentides, et compte tenu des préoccupations générales des huit MRC et CLD du territoire laurentien, Laurentides économique jouera un rôle de premier plan dans les domaines des créneaux d’excellence», peut-on lire dans le plan d’affaires.
Parmi ses points d’intervention, on retrouve la promotion du territoire et coordination des actions des organismes, exportation, immigration ainsi que le mentorat. «Il y a des besoins de main-d’œuvre dans la région. Il y a des entreprises et des secteurs d’activité qui nous demandent de regarder pour faire du recrutement. Les secteurs de la santé et de l’éducation sont des exemples de domaines où il y a des demandes en emploi qui vont devoir être comblées dans les Laurentides», explique le directeur général.
Quels sont les défis à venir? «Le financement et la stabilisation de nos moyens sont sans aucun doute nos défis pour les prochains mois. Il nous faut du financement stable et récurant, et ce, dans un contexte où le gouvernement s’est désengagé», explique Yvon Cormier.
Selon le directeur général, il semble que la région des Laurentides attire un fort pourcentage d’entreprises dans le secteur manufacturier, notamment dans les secteurs du meuble, de l’agroalimentaire et de l’aéronautique.

Tournée vers le monde

Pour voir le vidéo: <a title="Détecter le talent et le leadership" href="http://bn.nordinfo.com/Video/11325/Dany-Dube-conferencier-invite-de-lAGAB" target="_blank">cliquez ici</a>
«Si vous cherchez un Wayne Gretzky, sachez qu’il en passe seulement un aux 25 ans. Il arrivera quand vous ne vous y attendrez pas.»
Le ton était lancé pour la conférence d’une heure qu’allait animer ce célèbre entraîneur et conducteur de l’équipe canadienne à une médaille d’or au Championnat du monde en Italie en 1994.
Plein d’entrain, l’animateur a su allier l’humour et le savoir lorsqu’il a été question de valeurs humaines et d’esprit d’équipe.
«Le vrai leader est celui qui se met au service de l’équipe, qui veut que son équipe gagne, car son envie est vitale. Il ne se sert pas du groupe pour se propulser vers l’avant», précise Dany Dubé. «Vos équipes vous ressemblent. Les gens que vous allez choisir (comme colonne vertébrale de l’équipe) doivent partager les mêmes valeurs que vous.»
Avec un environnement généreux, la collaboration des joueurs se fait davantage sentir. Si l’employeur ne souhaite pas être perçu comme un simple pourvoyeur, il n’en tient qu’à lui d’établir des règles claires où l’enjeu sera un comportement responsable de son joueur (lire employé). C’est ainsi que le développement du synchronisme passera par plusieurs étapes. Si le leader ne ressemble pas à son employeur, il mènera sa troupe au mauvais endroit et par conséquent, l’entraînera vers le non-respect de ses compétences ou celles d’autrui.
«Choisir un leader qui n’a pas les compétences requises, c’est un mauvais message envoyé à l’équipe. Méfiez-vous des imposteurs. Ils sont partout», de dire l’orateur, déclenchant un fou rire généralisé chez les gens d’affaires.
Exercice
Prenant à témoin son auditoire, Dany Dubé a invité son public à un exercice de classification: trouver les trois qualités chez un bon communicateur. Nonobstant plusieurs bonnes réponses lancées çà et là par les participants, il a mis de l’avant les trois atouts majeurs recherchés: être à l’écoute (l’empathie), la bonne humeur (sourire dans la voix), et la résolution de problèmes (vivacité d’esprit).
«Il ne faut jamais perdre de vue la performance. Tout est dans la victoire. La victoire est la façon de se comporter, tandis que le résultat, c’est la conséquence», ajoute-t-il.
Toujours dans cette même coulée, il a additionné d’autres éléments à retenir: «Il faut établir un portrait de famille de l’équipe pour savoir comment elle s’organisera. Ensuite, on regarde les rôles, on définit les comportements, les qualités. À l’intérieur du groupe, certains se démarqueront davantage que les autres.»
Épilogue
En guise de conclusion, l’orateur s’est penché sur les quatre composantes de l’action.
1-S’assurer que les joueurs soient engagés
2-S’exécuter correctement
3-Connaître suffisamment les enjeux lors des prises de décisions
4-Adhérer à la discipline de l’équipe
«Si tu veux que ton équipe gagne, il faut miser sur l’importance de l’ego. Si tu as de l’ego, tu es peut-être un futur leader», de conclure Dany Dubé.