Ces deux engagements devront d’abord passer par un inventaire. «Nous ferons l’inventaire des pieds carrés disponibles dans le centre-ville et des terrains qui pourraient être construits. Ça ne nous coûtera que de la matière grise», a‑t‑il fait valoir. Il s’agira ensuite de partir à la rencontre des promoteurs afin de leur vendre l’idée du centre-ville. Un complexe pourrait ensuite être mis sur pied avec l’aide des commissaires industriels, des promoteurs et des professionnels afin d’identifier les sites possibles pour ériger les nouveaux immeubles qui accueilleront différents services de santé. Ce projet, estime M. Laporte, permettra en prime de créer une masse critique de richesse significative qui, à son tour, contribuera à redynamiser le centre-ville, avec son ensemble de services reliés à la santé (pharmacies, restaurants, librairies, cliniques et autres). M. Laporte constate que le départ des grandes banques, dans les années 2000, a directement contribué à vider le centre-ville, laissé pour compte, dit‑il, depuis. «C’est bien beau avoir de belles façades, mais on veut savoir ce qui se passe dans les bâtisses… Réalisez‑vous qu’au moins 125 personnes bien rémunérées travaillaient pour la Caisse Desjardins. Depuis son déménagement, c’est autant de personnes qui ne se promènent plus dans les rues du centre-ville. Il faudra être proactif pour attirer cette masse critique: des gens bien rémunérés, pas au salaire minimum. Je m’engage à faire ces premiers pas; mon équipe et moi travaillerons avec différentes instances dans la réalisation de ce projet», a‑t‑il déclaré.
Accessibilité
Par ailleurs, M. Laporte ne comprend pas que l’accessibilité soit encore un sujet de discussion. «Je ne peux pas croire qu’on en parle encore… À la fin de mon mandat, on n’en parlera plus, ce sera fait», annonce‑t‑il. Selon lui, des gestes concrets en ce sens devront être posés afin de favoriser l’accès du centre-ville aux personnes à mobilité réduite. Sa proposition? Aménager un sentier balisé, sécuritaire avec les infrastructures nécessaires pour faciliter le déplacement de ces personnes. «J’entends faire un inventaire complet de tous les édifices et plateaux municipaux, incluant la maison Lachaîne, qui ne sont pas adéquatement accessibles, d’identifier tous les irritants pour ensuite établir un échéancier pour les travaux», souligne‑t‑il. M. Laporte entend aussi le faire avec le stationnement municipal afin de s’assurer de sa conformité en termes d’accessibilité.

Mairie de Sainte-Thérèse: Marc Laporte s’engage à redynamiser le centre-ville et le rendre accessible

À 13 ans, elles entament un programme d’études avec concentration en danse. Pourtant, elles ne fréquentent pas un établissement privé, mais bien une école secondaire publique où, comme plusieurs autres, les arts sont largement accessibles aux élèves.
C’est d’ailleurs le message qu’entend diffuser la Fédération autonome de l’enseignement qui a dépêché une équipe à Montréal et sur la Rive‑Nord pour faire la promotion des établissements publics à Montréal dans le cadre de la présente Semaine pour l’école publique, qui se poursuit jusqu’au 5 octobre. Jeudi midi, c’est une équipe d’une dizaine de personnes qui s’est arrêtée à l’école Lucille-Teasdale pour vanter les mérites des établissements publics.
La comédienne Claire Pimparé, mieux connue sous le nom de Passe-Carreau, s’est jointe à la délégation, convaincue des réels efforts déployés par les écoles publiques pour rendre la vie étudiante stimulante. «Moi, j’avais envie de tout essayer à l’école. L’art m’interpellait, car c’est une façon de s’exprimer sans le jugement des autres, dit‑elle. Les arts, c’est la première expression de la vie. Avec un enfant, quand tu te permets de voir ce qu’il a dans son cœur, on découvre un David, (l’œuvre de Michel-Ange)», croit‑elle.
Mme Pimparé a rapporté le cas de Nathalie Racine, qui est altiste dans l’Orchestre symphonique de Montréal. Cette dernière les avait accompagnés durant la matinée à l’école Le Plateau, à Montréal. Sur les lieux, elle leur a confié avoir découvert sa passion de la musique lors de ses premiers cours de violon dans cette école publique.
Les nombreux commentaires positifs qui fusaient de la part des visiteurs avaient d’ailleurs un but bien précis: laisser savoir aux jeunes qu’ils ont toutes les raisons d’être fiers de fréquenter une école publique, puisque chacune d’elle leur offre désormais la possibilité d’intégrer un programme concentré en complément à leur parcours régulier. Et l’importante place des arts semble avoir été comprise par les commissions scolaires.
L’école Lucille-Teasdale, par exemple, offre à ses élèves la concentration Sport et les programmes Danse ou Art dramatique, dès le 1er cycle. Et l’on accueille aussi bien les garçons que les filles dans les classes de danse. Ils y apprendront les techniques du ballet, de la danse contemporaine et des danses urbaines comme le hip‑hop. À la fin de l’année, les élèves devront montrer tout leur savoir‑faire lors d’un spectacle.
Dans la région des Laurentides, on retrouve 13 écoles secondaires et 56 institutions de niveau primaire qui relèvent de la Commission scolaire de la Seigneurie-des-Mille‑Îles, sans compter les centres de formation pour adultes. En tout, 40 000 noms figurent sur la liste des étudiants.

La première expression de la vie: oui, l’art est possible à l’école publique

Trois récipiendaires ont reçu l’Ordre des Hebdos cette année. Il s’agit d’Aimé Despatis, de Charles Michaud ainsi que de Marc‑Noël Ouellette, un homme d’affaires de la région, récemment devenu propriétaire de Textuel, une entreprise spécialisée dans les cahiers spéciaux, laquelle compte quelque 700 clients-journaux du Québec, du Canada anglais et des États‑Unis.
«J’étais surpris, mais néanmoins très content d’avoir été reconnu par mes pairs», a souligné Marc‑Noël Ouellette, visiblement heureux.
Qui est Marc-Noël Ouellette?
En 1996, Marc‑Noël Ouellette rejoint l’entreprise Transcontinental où il est appelé à gérer et développer la nouvelle division des hebdomadaires. Cette dernière passe d’ailleurs de 20 publications et 300 employés à 66 publications et 800 employés pour un total de 2,3 millions de copies par semaine. En 2008, il occupe le poste de vice-président principal et accepte la responsabilité de gérer le réseau de distribution Publisac ainsi que des 170 journaux répartis à travers le Canada, soit de Terre‑Neuve jusqu’en Saskatchewan.
En plus d’avoir fondé des hebdomadaires au Nouveau-Brunswick, en Ontario et dans la région de Québec, M. Ouellette a aussi siégé à l’Association de la presse francophone hors Québec, l’Association Hebdos Québec, le Conseil de presse du Québec, etc.
Il siège aujourd’hui au conseil d’administration de la Fondation pour l’alphabétisation et ne travaille plus pour Transcontinental depuis le 31 décembre 2012.