Les quatre entreprises gagnantes ont été choisies pour la qualité de leur plan d’affaires, leur originalité et leur potentiel de succès. L’audace, la créativité et le dynamisme de leurs promoteurs ont aussi été remarqués.
Catégorie Commerce
Les Entreprises Flyboard Québec: grâce à la création de cette entreprise à Blainville, Alex Barreira, Ian Gratton et Patrick Vallière offrent des services de vente, de location et de réparation de Flyboards, ainsi que de la formation aux amateurs de ce sport nautique extrême qui connaît un engouement actuellement.
Catégorie Exploitation, transformation, production
Clôtures InovArt: l’entreprise créée par Lucie Veillette, Magalie Perrault et Mylène Tétreault, a loué, à Bois-des-Filion, un local de 560 m2 pour y installer une nouvelle usine de fabrication de clôtures ornementales en aluminium et de rampes en verre. Outre ses propres produits, elle distribue et installe des lattes de plastique et des clôtures en mailles de chaîne, de même que des panneaux de clôtures sur mesure en verre. Dès l’ouverture, elle a embauché dix personnes.
Catégorie Services aux entreprises
CO2 Environnement (Luc Guimond et Pierre-Luc Lamontagne): la mission de cette entreprise de Lorraine est de planter un maximum d’arbres pour réduire les gaz à effet de serre, restaurer les forêts et vendre les crédits de carbone qui en résultent. À cet effet, elle orchestre des plantations massives d’arbres. Elle a innové au Québec en faisant homologuer un projet de reboisement selon la norme internationale CarbonFix (Gold Standard Transition) et validé par une tierce partie, Rainforest Alliance.
Catégorie Services aux individus
Clinique et compagnie: les promoteurs Gabrielle Martin et Simon Brouillard investissent à Boisbriand dans la construction d’un immeuble qui abritera, à la fin de l’été 2013, une clinique de santé multidisciplinaire. La population trouvera sous un même toit divers professionnels de la santé, tels que médecins, infirmières praticiennes spécialisées, massothérapeute, physiothérapeute, ostéopathe, acupuncteur, chiropraticien, naturopathe et autres.
La SODET est intervenue dans chacune de ces réalisations, notamment par une aide technique pointue et l’octroi d’une subvention ou d’un prêt. Son directeur général, Charles Le Borgne, se dit enthousiasmé par la cuvée locale de 2013. «Le succès de nos jeunes entreprises démontre sans équivoque que nous avons raison d’accorder de plus en plus de ressources à cette richesse naturelle que sont les entrepreneurs», a-t-il commenté.
À l’échelon régional, 37 entreprises étaient en lice, dont huit de Thérèse-De Blainville. Douze projets laurentiens sont propulsés à l’étape ultime à Québec.

Concours québécois en entrepreneuriat: Quatre prix pour Thérèse-De Blainville

Desjardins Entreprises Laurentides-Sud regroupe six caisses Desjardins, soit celles de Thérèse-De Blainville, de l&#8217;Envolée, de Saint-Eustache–Deux-Montagnes, du Lac des Deux-Montagnes, de Mirabel et d&#8217;Argenteuil.
Le transfert d’une entreprise représente beaucoup plus qu’une simple transaction. À ce propos, Sébastien Riopel, directeur général de Desjardins Entreprises Laurentides-Sud, indique: «Pour un entrepreneur qui a passé sa vie à bâtir son entreprise, la vente de celle-ci est un moment charnière. C’est pourquoi nous mettons à la disposition des entrepreneurs de la région, une démarche d’accompagnement en sept étapes qui intègre à la fois le volet stratégique du transfert ainsi que les produits reliés à son financement.»
Pour Alain Martineau, président du comité de coordination, la pérennité des entreprises d’ici représente tout un défi que Desjardins Entreprises Laurentides-Sud entend bien relever. «Près de 90 % des entrepreneurs québécois n’ont pas de plan de relève formel ou clairement défini, et parmi eux, la plupart ne songent même pas à transférer les activités de leur entreprise à un tiers. Il est de notre responsabilité, en tant qu’institution financière coopérative, d’offrir des outils aux entrepreneurs qui désirent passer le flambeau à une nouvelle génération d’entrepreneurs.» 
Selon le Mouvement Desjardins, 57 % des entrepreneurs québécois vont vendre ou céder leur entreprise au cours des dix prochaines années et 40 % risquent de mettre la clef sous la porte, faute de relève. Un chiffre qui dévoile toute l’importance pour le Québec de maintenir ses entreprises sur son territoire.
L’ensemble du processus de l’offre intégrée est appuyé par des ressources spécialisées qui maitrisent les réalités que vivent les entrepreneurs. Un transfert d’entreprise réussi repose sur des éléments qui vont bien au-delà des simples questions d’argent. La réflexion, la patience et la planification sont des éléments essentiels qui constituent le cœur d’un long processus pouvant mener à bien cette importante transition.
C’est pourquoi, insiste-t-on, il est capital pour un entrepreneur d’aborder une démarche de transfert d’entreprise avec patience et ouverture afin de composer avec un environnement comportant plusieurs variables inconnues. Dans ce contexte, les entrepreneurs ont besoin de s’entourer d’experts afin d’intégrer une démarche d’accompagnement comme celle proposée par Desjardins. Ce processus, comportant sept étapes, est axé sur la réflexion, le dialogue et la prise de décision et tient également compte des réalités économiques, familiales et sociales vécues par l’entrepreneur, sa famille et ses employés.

Desjardins Entreprises Laurentides-Sud: une offre intégrée en matière de transfert d’entreprise

C’est évidemment ce que souhaitent ses promoteurs, Francis Charron, président de Bâtimo, et André-Pierre Trottier, de la firme Trottier Comptables Professionnels Agréés. Un partenariat auquel s’ajoute Marc Dubuc, président d’EMD Construction, dont la firme assurera la construction des travaux.
Ils ont dévoilé leur projet lors d’un déjeuner réunissant plus d’une centaine de gens d’affaires, au Club de golf Hillsdale, mercredi matin. Il s’agit d’un concept unique, selon eux, qui a d’ailleurs été récemment consacré «Investissement de l’année» par le Regroupement des gens d’affaires de Boisbriand (RGAB).
«Étant nous-mêmes des entrepreneurs en pleine dynamique d’affaires, nous sommes déterminés à nous démarquer sur l’échiquier de l’agglomération métropolitaine», ont fait savoir les promoteurs.
Au‑delà des espaces à bureaux, où l’on souhaite créer un cadre d’affaires favorisant l’optimisation de la productivité, il y a l’idée d’offrir une qualité de vie exceptionnelle aux travailleurs. Les promoteurs ont pensé à tout: variétés de surfaces pour bureaux d’affaires, allée végétale entre les tours à bureaux, terrasse sur le toit, garderie à distance de marche, restauration de classe, stationnements intérieurs, espaces à vélos, variétés de surfaces pour bureaux d’affaires.
«District 23, c’est un modèle de construction ultrafonctionnel et humanisé», a annoncé d’entrée de jeu Denis Leclerc, vice-président aux affaires du projet. «C’est un complexe de nouvelle génération. Fini le stress et le temps perdu dans les embouteillages. Quant à la garderie, elle sera juste en face. Grâce aux plaisirs récréatifs à proximité, ce sera aussi pour vous le temps de vivre», a‑t‑il indiqué.
L’endroit est tout indiqué pour les gens d’affaires, selon Francis Charron, qui considère le secteur comme le pôle d’affaires de la couronne nord. «Je peux vous confirmer que c’est une région très dynamique. Lorsqu’on regarde les statistiques, on voit que les prochaines années seront incroyables», a assuré M. Charron.
À en juger par le sourire éclatant de la mairesse Marlene Cordato, malgré l’heure matinale, District 23 constitue une très bonne nouvelle pour sa ville. «À Boisbriand, le développement commercial et industriel représente 50 % des revenus et 25 % de l’évaluation totale. On est choyés d’avoir des projets comme cela», reconnaît‑elle.
De plus, le concept du District 23 saura intéresser la génération Y, croit‑elle. «Le gestionnaire de demain voit d’abord la qualité de vie. Or, ce projet a été conçu pour répondre aux besoins de la nouvelle génération.»
Les promoteurs estiment qu’à terme, des retombées socio-économiques évaluées à plus du double de l’investissement initial de 50 M$ rejailliront sur Boisbriand et les villes avoisinantes.
La phase I du projet devrait être prête le 1er juillet. Les promoteurs se donnent un échéancier de sept ans pour compléter le projet. Ils comptent d’ailleurs établir leur entreprise respective sur place.