Réalisée par l’agence Rouge Marketing, cette nouvelle image de marque présente un logo actualisé, stylisé et épuré, comportant un seul élément. Ainsi, Les Emballages Ralik devient simplement Ralik. Présenté par l’utilisation du bleu et du noir, ce nouveau logo affiche une forme composée de la combinaison de deux typographies modifiées. Une déclinaison plus détaillée a également été instaurée: Ralik – Vente et distribution de produits. 
Associé à ce nouveau logo, Ralik révèle un slogan fort et évocateur: Simplifiez votre approvisionnement. 
La nouvelle identité associe quatre icônes aux déclinaisons de bleus, qui représentent les quatre catégories phares de l’entreprise, soit: entretien, emballage alimentaire, expédition et manutention, ainsi que santé et sécurité. 
Au cours des prochaines semaines, cette nouvelle identité sera mise en place sur l’ensemble des outils de l’entreprise. Un site Web aux nouvelles couleurs de l’entreprise et mieux adapté aux besoins de la clientèle sera également mis en ligne sous peu [ralik.ca]. 
«Avec cette nouvelle image de marque, Ralik souhaite insuffler son expertise, confortée par sa fiabilité, son accessibilité et sa simplicité. Ralik est un distributeur offrant à sa clientèle la tranquillité d’esprit, la possibilité de gagner du temps, et l’accès à une expertise indéniable», affirme Ali Mustafa, président-directeur général chez Ralik. «Nous sommes fiers de nos services et de notre équipe professionnelle, toujours dédiée à assurer l’efficacité opérationnelle de vos achats et en mesure de trouver les solutions adaptées aux besoins de chacun».

Pendant une vingtaine de minutes, M. Molson a répondu aux questions d’Alexandre Raymond, un entrepreneur de la région qui jouait le rôle d’intervieweur pour l’occasion. En plus d’avouer que la Molson Ex est sa bière préférée, saluant au passage «les vrais» présents dans la salle, il a notamment insisté sur l’importance de s’impliquer dans sa communauté, de respecter ses compétiteurs et de s’éduquer, en plus de partager, à la demande de son interlocuteur, «son meilleur coup à vie en affaires». 
Celui-ci est arrivé au terme de ses études en droit alors que M. Molson s’était trouvé un emploi dans un bureau d’avocat. 
«Tandis que je m’occupais de la page 325 d’un document et que je m’attardais à la clause 17.2.3, je voyais National qui travaillait sur le même dossier, mais sur la page frontispice du document. J’ai trouvé que les services professionnels que cette entreprise rendait étaient intéressants, alors mon meilleur coup a été de prendre la décision de quitter le droit en 1997 et de cogner à la porte de National». 
Bien que l’entretien n’ait duré qu’un peu plus de 20 minutes, les convives en ont beaucoup appris au sujet de la famille Molson. Entre autres, que celle-ci a déjà été propriétaire d’une banque. 
«Non seulement notre famille brassait de la bière depuis 1786, mais en plus, on imprimait notre argent! C’était toute une business que nous avions! On couvrait pas mal d’affaires avec ça. Mais à partir de 1925, la Banque Molson a fusionné avec la Banque de Montréal», a raconté M. Molson, avant d’ajouter que ces histoires du passé ont en quelque sorte forgé l’avenir des générations de Molson qui ont suivi. 
«Dans notre famille, dans notre façon d’entreprendre, on essaie de se servir des bons coups du passé pour améliorer notre futur au lieu de passer trop de temps dans l’histoire. What is now est plus important que what was then.» 
Un CV bien garni 
Avocat de formation, M. Molson est associé et président du conseil du Groupe conseil RES PUBLICA, dont le siège social est à Montréal et qui est une société de holding et de gestion de grandes firmes de services professionnels offrant des conseils stratégiques en relations publiques à un vaste éventail d’entreprises. 
RES PUBLICA possède le Cabinet de relations publiques National, considérée comme la plus grande firme canadienne de relations publiques et Cohn &amp; Wolfe | Canada, un autre leader sur le marché. 
Il siège au conseil d’administration de Molson Coors Brewing Company et est membre du conseil d’administration du Groupe Deschênes inc., du Groupe Jean Coutu (PJC) inc., du Club de hockey canadien et de Dundee Corporation. 
Une telle feuille de route donne à Andrew Molson cette liberté et cette crédibilité de conseiller d’autres entrepreneurs à qui il a d’ailleurs révélé un piège à éviter en affaires. 
«Il ne faut pas se laisser emporter par le viscéral quand un compétiteur te fait mal. Il vaut mieux respirer un peu et gérer son propre égo».

Andrew Molson s’adresse aux commerçants de la région

Sous le couvert de l’anonymat, l’une de ces employées a exprimé son mécontentement face à cette situation, affirmant avoir été remerciée de ses services de façon cavalière. Une seconde employée a corroboré ces dires. 
«Nous avons eu un meeting général vendredi dernier où nous avons appris la nouvelle. La dame des ressources humaines nous a alors avisés qu’il y aura deux catégories d’employés: les sauvés et les coulés. En moins de 10 minutes, lors de la rencontre individuelle qui a suivi, j’ai su que je faisais partie de la deuxième catégorie», a mentionné cette employée de longue date de La Cage avant d’ajouter ne pas comprendre que l’entreprise n’ait pas relocalisé les membres du personnel mis à pied, «faute de postes disponibles», leur aurait-on laissé savoir. 
«De me faire dire ça, alors que le bureau-chef possède plus de 50 restaurants, j’en suis abasourdie! Surtout que l’on s’entend que la fermeture est en partie parce qu’ils ont ouvert la succursale de Boisbriand», de rager cette autre employée. 
Une décision d’affaires 
L’ouverture de la Cage de Boisbriand a en effet joué dans la décision de l’entreprise de fermer sa succursale de Sainte-Thérèse, mais d’autres facteurs ont aussi été pris en compte, comme l’a expliqué Jean Bédard, président de La Cage. 
«Si on a décidé de refaire notre image de marque il y a trois ans, a-t-il d’abord mentionné, c’est parce que nos ventes baissaient et que les heures travaillées de nos employés baissaient. Nous voulions donc nous assurer d’être là pour les prochaines années.» 
Ce repositionnement de la marque de l’entreprise, qui a notamment vu son nom passer de «Cage aux sports» à «La Cage &#8211; Brasserie sportive» en plus de se doter d’un porte-parole en la personne de Louis-François Marcotte, a non seulement eu des incidences sur le menu, mais a aussi entraîné un questionnement quant à l’emplacement idéal des futures Cages et sur la pertinence de rénover à gros prix les Cages existantes. 
«Les nouvelles rénovations demandent beaucoup de capital à investir. De plus, nos études de marché nous indiquaient qu’avec l’arrivée d’une Cage à Boisbriand, nous nous retrouvions avec deux établissements moyens, ce qui n’est pas une bonne nouvelle à long terme», de préciser Jean Bédard. 
Celui-ci n’exclut pas la possibilité de réembaucher les employés de Sainte-Thérèse qui ont perdu leur emploi. D’ailleurs, les franchisés ont reçu la consigne d’engager «à l’interne» avant de publier publiquement des offres d’emploi. 
Quant à l’utilisation par les ressources humaines du mot «coulés» pour décrire un employé remercié, M. Bédard a dit douter de la véracité de cette affirmation. 
«Mon équipe des ressources humaines ne s’adresse pas à nos employés de cette façon. Tout a été fait dans les règles de l’art», a conclu Jean Bédard qui ne prévoit pas fermer d’autres restaurants à court terme, dans les Laurentides du moins.

Ralik dévoile sa nouvelle identité corporative