«Le développement de Maximed est notre façon d’aider les systèmes de santé du monde entier à être plus résilients et à réduire les risques pour les patients et les travailleurs de la santé durant cette pandémie et au-delà», soutient le président de l&#8217;entreprise, Martin Brisebois.
Fonctionnant comme un aspirateur, le Maximed élimine à la source les particules et aérosols expirés par les patients en salle d&#8217;opération, réduisant les probabilités de contamination de 85 à 90 %. Il est utilisé depuis quelques semaines déjà dans les centres hospitaliers de Saint-Jérôme, Mont-Laurier, Saint-Eustache et Sainte-Agathe. Quatre hôpitaux situés au Colorado, aux États-Unis, ont également signifié leur intérêt pour ce capteur, soit le Lutheran Medical Center, le Platte Valley Medical Center, le Saint Joseph et le Samaritan Hospital.
«Devant le nouveau normal que nous impose la COVID-19, le Maximed devrait devenir la norme. Les hôpitaux des Laurentides font vraiment office de précurseurs dans la lutte aux aérosols», souligne l&#8217;entreprise.
Le développement de ce capteur d&#8217;aérosols pathogènes est d&#8217;ailleurs le fruit d&#8217;une collaboration entre les équipes internes d&#8217;Aireau Qualité Contrôle, sous la gouverne de M. Brisebois, et du Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) des Laurentides.
L&#8217;entreprise salue de façon plus particulière la contribution de Mario Desroches, ingénieur au CISSS des Laurentides, et du Dr Alain Lamontagne, anesthésiologiste à l&#8217;hôpital de Saint-Jérôme. «L&#8217;appui et la disponibilité des gens du CISSS des Laurentides et de leurs employés ont été cruciaux pour le développement du Maximed. L&#8217;apport de Francis Boutin, ing., conseiller en développement économique à la Direction régionale des Laurentides du ministère de l’Économie et de l’Innovation a également permis de faciliter le travail», précise-t-elle.
Le Maximed est certifié CSA-Hôpital et les filtres sont approuvés par Santé Canada. Avec cette innovation, Aireau Qualité Contrôle souhaite aider les hôpitaux à traiter plus de patients sans compromettre la santé des médecins, chirurgiens, infirmières et membre du personnel hospitalier.
À propos d’Aireau Qualité Contrôle
Aireau Qualité Contrôle oeuvre dans le créneau du traitement de l&#8217;air depuis 1992. C&#8217;est en 2000 que l&#8217;entreprise s&#8217;est établie à Bois-des-Filion, inaugurant alors un bâtiment neuf de 24 000 pieds carrés (plus 4 000 pieds carrés pour les bureaux), en bordure de l&#8217;autoroute 640. Le projet d&#8217;expansion réalisé en 2007 a permis un agrandissement, pour atteindre un total de 46 000 pieds carrés.
Aireau Qualité Contrôle compte 50 employés au sein de son équipe. Il va sans dire que, dans le contexte actuel, les équipes de recherche et développement de l&#8217;entreprise sont plus que jamais actives afin de proposer des solutions innovantes.
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Tous les instruments souillés, utilisés dans l&#8217;hôpital, arrivent à l&#8217;unité de retraitement des dispositifs médicaux (URDM) potentiellement infectieux. Ils peuvent avoir servi, par exemple, pour soigner des patients atteints de COVID-19, de la tuberculose, la bactérie mangeuse de chair, l&#8217;hépatite, l&#8217;influenza, le VIH et bien plus.
Le salaire maximum des PRDM n’est pourtant que de 21,55$ de l&#8217;heure, salaire qu&#8217;elles jugent «insultant» étant donné l&#8217;importance de leur travail.
«Les PRDM travaillent avec des produits de décontamination, de désinfection et de stérilisation. Ils doivent travailler autant physiquement qu&#8217;intellectuellement. Ils ont des milliers d&#8217;instruments de chirurgie à apprendre, des politiques et procédures, des normes et des instructions de fabricant à suivre et à maîtriser», soutient Chantal Beauchamp, elle-même PRDM détenant plus de 20 ans d’ancienneté qui était présente à Saint-Eustache, samedi. Elle fait des pieds et des mains depuis 2012, auprès du gouvernement du Québec, entre autres, afin de voir son métier être davantage reconnu. En 20 ans, son salaire n’a été majoré que d’à peine 5$ l’heure.
«Les PRDM demandent un changement de titre et une augmentation de salaire; ce qui est jusqu&#8217;à ce jour encore refusé par le gouvernement», insiste Mme Beauchamp.
Oubliées par Québec
Les PRDM ont nettement l’impression d’avoir été oubliées par Québec qui ne leur a pas offert la prime de 8% octroyée aux membres du personnel médical de première ligne, en contact avec le coronavirus. Elles n’ont eu droit qu’à la prime de 4% remise à tout le personnel médical.
Les centaines de personnes qui pratiquent ce métier au Québec portent pourtant tout l’attirail de protection nécessaire lorsqu’elles pénètrent dans des zones souillées. Elles doivent aussi déambuler dans l’hôpital pour recueillir les dispositifs médicaux afin de les transporter vers l’unité où l’on procède à leur décontamination et aller les porter dans les différents départements qui les utilisent, telle l’urgence.
«Depuis 2012, rage Chantal Beauchamp, nous avons tenu des comités ad-hoc avec la CSN et fait parvenir des tas de lettres d’appui à Québec, telles des lettres de neurochirurgiens, d’enseignants de faculté de médecine et autres experts, mais rien ne change!»
«Nous en avons assez de tout donner au travail sans reconnaissance salariale», a conclu Chantal Beauchamp.

Les PRDM veulent un meilleur salaire

«On est ici aujourd’hui pour vous dire combien nous les profs, on est à boutte M. Girard. On est ici pour vous dire que les profs sont fatigués et épuisés!», a d’abord lancé Judith Trudeau du Syndicat des enseignants et enseignantes du Collège Lionel-Groulx (SEECLG). Elle appuie cette affirmation sur une lettre signée par plus de 2 400 enseignants collégiaux et adressée au premier ministre François Legault, la semaine dernière.
«Ce qu’on réclame, c’est fou! C’est 20% de réduction de tâche», d’ajouter Mme Trudeau laissant entendre que depuis la mi-mars les enseignants du Collège Lionel-Groulx, tout comme leurs confrères et consoeurs de partout ailleurs au Québec, donnent de leur temps pour s’adapter à la nouvelle réalité causée par la pandémie.
«Pas moins de 22% des professeurs du collégial sont en détresse, insiste la vice-présidente du SEECLG. Cela a évidemment des répercussions sur la qualité des cours et la qualité de l&#8217;encadrement. On parle des étudiants qui sont en détresse, mais il faut voir que cette détresse est partagée. Nous les professeurs demandons un allègement en temps. C&#8217;est de cela que nous avons le plus besoin.»
Témoignages éloquents
Au son des klaxons qui résonnaient en signe d’appui à leurs revendications, des enseignants ont pris le micro, lors de cette manifestation, pour témoigner de leur détresse. Ce fut le cas de Nicolas Gérodie, enseignant en technique de génie électrique.
«Je voulais témoigner pour vous dire à quel point la surcharge est particulièrement pénible pour la tâche enseignante. À titre d’exemple, vu les circonstances j’ai dû remplacer l’examen sur table que je donnais en classe par davantage de travaux personnels, sept en tout. Je me suis tiré dans le pied!»
Pour Nicolas Gérodie, et de nombreux autres profs, la correction est l’un des facteurs qui le place en situation de surcharge. Au lieu de prendre une copie papier et de la corriger au stylo, il doit plutôt, dit-il, télécharger le fichier, le convertir, insérer ses corrections au clavier, maîtriser de nouveaux appareils et logiciels, etc.
«C’est beaucoup de travail qu’habituellement on ne fait pas. Ça pèse lourd! Si j’étais dégagé de 20%, ça me permettrait de compenser tout ce temps d’administration, de gestion et de communication qui me coûte très cher pour me consacrer aux choses essentielles.»
Geneviève Hamel, enseignante de français, a abondé dans le même sens.
«Je me sens surchargée depuis le 16 mars. En classe, on sait tout de suite lorsqu’un étudiant ne comprend pas. Sur Zoom, on ne voit que des carrés, avec de petits visages. Je dois lancer des questions à la ronde. Un tel, as-tu compris? Peux-tu ouvrir ton micro? Une telle a-tu un exemple? Peux-tu ouvrir ton micro? On perd du temps!»
Et ce, est sans compter les nombreux courriels que doivent dorénavant envoyer les enseignants pour organiser leur semaine avec leurs étudiants, pour répondre à leurs questions, pour assurer des suivis.
À la suite de cette manifestation qui s’est poursuivie une bonne partie de la journée, Eric Girard a promis une rencontre avec le SEECLG. La date reste à confirmer.

Aireau Qualité Contrôle fait une percée aux États-Unis