En cette période de fonte des neiges et avec le dégel des sols qui s’amorce, la Ville surveille attentivement le niveau de la rivière aux Chiens et reste à l’affût des conditions météorologiques. La situation devient critique lorsque le niveau de la rivière est élevé et que des précipitations abondantes sont annoncées durant cette période.
Messages d’urgence automatisés
Si ce n’est déjà fait, les citoyens sont invités à s’inscrire dès maintenant au système de messages d’urgence automatisés de la Ville au [<a href="http://www.sainte-therese.ca">www.sainte-therese.ca</a>], afin d’être avisés par texto, courriel ou téléphone lors de situations urgentes.
Pour s’inscrire, il suffit de cliquer sur le bouton «Messages d’urgence automatisés» situé au bas de la page d’accueil. L’inscription en ligne ne prend que quelques minutes.
COVID-19
Dans un contexte comparable à celui du printemps 2020, les directives du ministère de la Sécurité publique indiquent actuellement que la Ville de Sainte-Thérèse ne pourrait malheureusement pas ouvrir de centre d’hébergement temporaire en cas d’inondation. C’est pourquoi la Ville invite les citoyens habitant dans la zone à risque à songer à un endroit où se loger en cas d’évacuation.
«Nous comprenons qu’une telle directive compliquerait une situation déjà difficile, mais bien que nous espérons un printemps clément pour les riverains, nous devons tous envisager les différentes possibilités», mentionne la mairesse de Sainte-Thérèse, Sylvie Surprenant.
Dépliant explicatif
La Ville de Sainte-Thérèse livre annuellement un dépliant explicatif aux Thérésiens résidant dans la zone à risque d’inondation. Il définit notamment les bons gestes à poser avant, pendant et après une inondation. Les renseignements contenus dans le dépliant se retrouvent au [<a href="http://www.sainte-therese.ca">www.sainte-therese.ca</a>] &gt; Sécurité publique &gt; Mesures d&#8217;urgence &gt; Inondation.
Pour toute question relative aux inondations, les citoyens peuvent téléphoner au 450 434-1550 (ligne dédiée aux situations d’urgence). La Ville de Sainte-Thérèse les encourage aussi à visiter son site Web et à suivre sa page Facebook.
Renseignements : 450 434-1550 ou <a href="mailto:info@sainte-therese.ca">info@sainte-therese.ca</a>.

«Disons que nous avons été doublement frappés car, en plus de nombreuses activités importantes, basées sur les relations entre les gens, qui ont dû être annulées, nous n’avons pas été en mesure de souligner notre 30e anniversaire. On avait prévu rendre hommage aux fondateurs, en profiter pour établir des relations avec de nouveaux donateurs. Mais ça va quand même bien et on est content des résultats dans le contexte actuel de la pandémie. On a vraiment réussi à se réinventer», d’avouer, en entrevue, Jacques Pelletier, président du conseil d’administration de la FHSE depuis cinq ans.
Un objectif atteint à 80 %
Car, l’objectif de la FHSE, c’est de verser bon an, mal an, environ 500 000 $ à l’Hôpital de Saint-Eustache pour l’achat de divers équipements, En se réinventant justement avec la tenue de nouvelles activités de financement, et surtout avec les dons reçus via la sollicitation téléphonique et postale, M. Pelletier se dit particulièrement fier de la somme amassée au terme de cette année 2020, soit 400 000 $, l’équivalent de 80 % de la somme visée.
Mais tout cela ne s‘est pas fait sans peine. Il y a eu, oui, un moment de découragement quand la pandémie a forcé l’annulation d’activités phares, comme le tournoi de golf annuel qui permet à lui seul d’amasser entre 80 000 $ et 100 000 $, les soupers-bénéfices et la trentaine d’activités organisées par des tiers qui auraient rapporté autour de 50 000 $.
Un bel appui de la population
De nouvelles activités ont cependant émergé et permis de récolter des sommes non négligeables, comme le Festival santé famille transformé en marathon virtuel (30 000 $), la collecte de contenants consignés initiée par la famille Lamoureux par l’entremise de ses marchés d’alimentation IGA (10 000 $), les soirées-bénéfices organisées au Ciné-Parc Saint-Eustache dans le cadre de la tournée Ce soir on char! avec la collaboration de la famille Mathers (quelque 7 000 $) ou encore la soirée virtuelle DING DON$ animée par le comédien Emmanuel Auger et sa fille Daphnée (30 000 $).
Mais surtout, c’est l’appui reçu via la sollicitation téléphonique et postale qui a permis à la FHSE de bien «performer» si l’on peut s’exprimer ainsi, elle qui a été en mesure de recueillir 300 000 $, plutôt que les 200 000 $ habituels. Un appui dont est particulièrement touché Jacques Pelletier.
«Les dons de la communauté nous ont vraiment sauvés en 2020. Les gens ont été tellement généreux, c’est incroyable! Je veux vraiment les remercier de leur réceptivité. Cela a été un tournant majeur pour la réussite de notre année. Une grosse partie de la survie de la Fondation repose sur nos bénévoles et les donateurs. Comme je me plais à le répéter, c’est le cumul des 10 $ et 20 $ que nous recevons qui permet de faire une différence», de dire le président de la FHSE.
Et à venir…
Et pour 2021? Il y aura tout d’abord une grosse campagne de sollicitation postale à venir et M. Pelletier invite, à cet égard, la population à continuer de supporter la FHSE. De nouvelles activités sont aussi au programme et on a bon espoir de pouvoir tenir, probablement cet automne, le tournoi de golf annuel.
De plus, la FHSE est à réfléchir à organiser une «fête 31e anniversaire» avec diverses activités.
«Il faut rester positif, avoir en tête d’aider l’Hôpital de Saint-Eustache et les patients, leur offrir de meilleurs soins. C’est une motivation incroyable!», de conclure M. Pelletier.
Pour écouter l’intégralité de l’entrevue réalisée avec le président de la Fondation Hôpital Saint-Eustache, il suffit de se rendre sur le [www.youtube.com/watch?v=0if3OE58qGo].

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La Fondation Hôpital Saint-Eustache réussit à amasser 400 000 $

Un cri du cœur pour la négociation
 Plus qu’un moyen de pression, cette annonce de grève est un cri du cœur en faveur d’une négociation qui permettrait d’octroyer une meilleure reconnaissance des emplois professionnels occupés en majorité par des femmes et en bout de piste, d’offrir de meilleurs services aux étudiantes et étudiants afin d’assurer la qualité de la formation collégiale.
Au début de la pandémie, en mars 2020, la Centrale des syndicats du Québec (CSQ) a proposé au gouvernement de prolonger la convention collective actuelle le temps de régler la pandémie, mais le gouvernement a voulu s’entendre rapidement. Dans notre contre-offre salariale présentée deux mois plus tard, la CSQ a diminué ses demandes salariales d’environ la moitié afin de tenir compte du contexte de la pandémie.
«Les solutions que nous proposons face à la surcharge, à la désertion, au manque de ressources et autres problèmes structurels vécus au quotidien dans nos cégeps se butent depuis plus d’un an aux fins de non-recevoir du Conseil du trésor aux tables de négociation», rappelle Pierre Levasseur, président de la SPPCLG.
C’est par solidarité envers les collègues des services publics, au premier chef, les collègues du réseau de la santé qui ont été et qui continuent d’être en première ligne face à la COVID, que le personnel professionnel se fera entendre le 30 mars.
«Ce n’est pas de gaieté de cœur que nos membres font le choix de la grève. Il est de notre devoir de dénoncer le refus du gouvernement Legault d’octroyer des ressources supplémentaires afin de soutenir le personnel à bout de souffle et d’éviter que les services à la population ne continuent à se détériorer. Le rôle de nos membres est d’accompagner et former celles et ceux qui ont perdu leur emploi pendant la pandémie tout en faisant face aux répercussions de cette période de notre histoire dans le réseau de l’enseignement supérieur, que ce soit la démotivation, la détresse psychologique et financière de la communauté étudiante, notamment», souligne le président du SPPCLG.
À l’aube du budget du 25 mars, le SPPCLG appelle à une relance économique féministe qui saura reconnaître à leur juste valeur des emplois occupés par une majorité de femmes qui prennent soin quotidiennement des gens évoluant dans les établissements scolaires et de santé, ainsi que dans les cégeps. «La balle est maintenant dans le camp du gouvernement. Ses promesses électorales d’améliorer les services à la population doivent se concrétiser aux tables de négociation. Les conditions de travail au Collège Lionel-Groulx, ça nous concerne tous et il faut que ça change maintenant», affirme Pierre Levasseur.
Cet exercice de la grève s’inscrit dans la foulée du mandat voté en février dernier par les membres de la CSQ. Ce mandat peut aller jusqu’à l’équivalent de cinq jours de grève s’il n’y a pas de déblocage des offres gouvernementales dans le cadre de la négociation.

Sainte-Thérèse prête à intervenir en cas d’inondation