Une entente négociée 
La négociation portait sur 26 matières locales touchant les employés de la région des Laurentides. La mobilité et la stabilité du personnel étaient au coeur de ces négociations. Rappelons que celles-ci ont été rendues obligatoires par la fusion de sept anciens CSSS en une seule structure régionale, le CISSS.
«Le territoire du CISSS s’étend de Mont-Laurier à Lachute en passant par Sainte-Thérèse. Il importait de baliser la possibilité du CISSS de déplacer sur de grandes distances les lieux de travail des employés», explique Dominic Presseault, président du syndicat.
Il ajoute que plusieurs éléments de la négociation avaient un impact direct sur la surcharge de travail et sur la vie familiale ou privée. «Nous sommes très heureux de l’entente de principe rendue possible par la mobilisation constante de nos membres. Le dernier blitz de négociation nous a permis d’en venir à une entente qui respecte les demandes des deux parties», ajoute Steve Bouchard, vice-président du syndicat.
Assemblée générale 
Une tournée d’assemblées générales se tiendra afin que les membres puissent se prononcer sur l’entente de principe d’ici la mi-novembre. Sans donner de détails précis sur les accords qui doivent d’abord être présentés aux membres, le comité de négociation estime que l’entente de principe permettra aux travailleurs de voir leur poste relié à un port d’attache dans un établissement.
De plus, des mesures permettront de stabiliser des postes et faciliteront la création de postes à temps complet afin d’accroître l’attraction, la rétention et la qualité de vie des personnes salariées. «Nous croyons que cette entente négociée est à l’avantage de nos membres. Nous souhaitons également aux membres de l’APTS d’en arriver aussi à une entente plutôt qu’à l’imposition de conditions de travail», conclut M. Presseault.
À propos 
Le STTLSSS-CSN représente près de 6 200 membres. Il est affilié à la Fédération de la santé et des services sociaux qui compte plus de 110 000 membres dans les secteurs public et privé. Il est également affilié au Conseil central des Laurentides-CSN, qui pour sa part, représente 16 000 syndiqué-es des secteurs public et privé sur une base régionale.
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Dotée d’un budget de 450 M$ pour soutenir ses quelque 59 écoles primaires, ses 13 écoles secondaires et ses 7 centres de formation, la Commission scolaire de la Seigneurie-des-Mille-Îles (CSSMI) dessert 16 municipalités et 4 MRC. Au total, ce sont plus de 42 000 élèves qui fréquentent ses installations. L’objectif pour tous les membres de la direction générale et du personnel est le même, soit de s’assurer de leur réussite.
«Il ne faut pas perdre de vue que le cœur de notre business, c’est la réussite des élèves, insiste Jean-François Lachance, directeur général de la CSSMI. Les dossiers satellites en tant que gestionnaire, oui, il faut les traiter, poursuit-il, mais la priorité demeure ce qui se passe en classe, le suivi des actions et la qualité de la formation qui est transmise aux élèves. Nous sommes choyés de pouvoir compter sur de très très bons enseignants.» 
Fière de son taux de décrochage de 8,5 %, alors qu’il surpasse les 15 %, en moyenne, au Québec, la CSSMI emploie quelque 7 500 employés, dont 4 300 enseignants, ce qui en fait l’une des plus importantes commissions scolaires de la province. Pour arriver à maintenir un taux aussi bas – il était supérieur à 30 % il y a de cela une vingtaine d’années –, tous doivent mettre l’épaule à la roue.
«Cet excellent taux vient démontrer que ce sur quoi nous avons travaillé au cours des dernières années a porté fruit. Nous avons travaillé beaucoup dans une gestion axée sur les résultats. Maintenant, il ne s’agit pas de s’asseoir sur nos lauriers, au contraire, nous devons bonifier nos actions, en inculquant, entre autres, notre culture, notre rigueur, aux nouveaux membres du personnel» , a mentionné M. Lachance.
Une façon de «bonifier ces actions» est la mise en place du Plan d’engagement vers la réussite, adopté par le Conseil des commissaires, le 25 septembre.
<h3>Vers la réussite</h3>
Le Conseil des commissaires de la CSSMI a en effet adopté son tout premier Plan d’engagement vers la réussite (PEVR), cette semaine, un dossier qui a fait l’objet d’une vaste consultation et, de dire Jean-François Lachance, qui vient définir les actions à poser au cours des prochaines années. Rigueur, bienveillance et collaboration sont les valeurs qui dicteront la marche à suivre.
«Ce plan d’engagement, de dire M. Lachance, vient encadrer les efforts que nous devrons mettre en tant qu’organisation afin d’assurer la réussite des élèves. Ça prend de la cohérence dans une organisation comme la nôtre. Il faut que tous tirent dans le même sens.» 
Ce PEVR vient entre autres définir les aspects à améliorer pour obtenir encore de meilleurs résultats organisationnels, au niveau de la diplomation des élèves, notamment.
«Tant que nous avons un seul élève en situation d’échec, d’indiquer le DG de la CSSMI, c’est un élève de trop. Comme dans le milieu hospitalier, perdre un patient, c’est un patient de trop. La vision de l’organisation est d’amener tous les élèves vers la réussite. Nous avons encore beaucoup de travail à faire! Nous sommes à 8,5, mais pourquoi pas tendre vers le zéro? » 
<h3>Déjà 20 ans</h3>
Née le 1er juillet 1998, la CSSMI célèbre cette année son 20e anniversaire. Paule Fortier en est la présidente depuis 15 ans. Elle a donc été un témoin privilégié de son évolution. Impliquée d’abord à titre de parent bénévole, elle a été élue présidente en 2003.
«J’avais alors pris connaissance du taux de décrochage et celui-ci (30,1 %) m’avait interpelée, surtout pour une région privilégiée comme la nôtre. C’est ce qui avait motivé mon engagement et je suis très fière de ce que nous sommes arrivés à accomplir en équipe» .
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-Jean-François Lachance, directeur général

«Le coeur de notre business, c’est la réussite des élèves», -Jean-François Lachance, directeur général

Plusieurs moyens de communication seront déployés en vue de promouvoir un meilleur partage de la route entre les véhicules agricoles et les autres types de véhicules durant les périodes intensives de travaux agricoles.
Le principal outil est un panneau d’affichage aux couleurs du thème. Il sera mis à la disposition de l’ensemble des municipalités et des municipalités régionales de comté (MRC) pour un déploiement stratégique sur leur réseau routier et sur le réseau du Ministère.
Cette opération est l’occasion de rappeler aux conducteurs qui circulent en zone agricole l’importance de réduire leur vitesse, de garder une bonne distance entre eux et le véhicule agricole qui les précède, d’être vigilants, patients et doublement prudents.

CISSS des Laurentides: Entente de principe pour 6 200 travailleurs affiliés à la CSN