À l’occasion de leur récente assemblée générale annuelle, l’Association des bénévoles de l’Hôpital Saint-Eustache a remis un montant de 105 000 $ à la Fondation Hôpital Saint-Eustache. Ce montant contribuera à la campagne 2019 de la Fondation en vue, notamment, du projet d’agrandissement du département des soins intermédiaires aux nouveaux nés. De plus, la somme remise permettra l’acquisition d’équipements afin d’améliorer le confort des usagers à l’unité des naissances de l’Hôpital de Saint-Eustache.
Les sommes recueillies par l’Association des bénévoles de l’Hôpital Saint-Eustache proviennent de plusieurs initiatives dont les profits de la boutique cadeaux La douce pensée. Située à l’entrée de l’Hôpital de Saint-Eustache, cette boutique est tenue par une équipe de plus de vingt bénévoles agissant aux caisses, aux commandes, à l’élaboration des vitrines, etc.
À la boutique s’ajoutent des initiatives comme la vente de petits délices des Fêtes ou la vente de billets de tirage d’un voyage, pour n’en nommer que quelques-unes. Encore ici, des dizaines de bénévoles s’ajoutent démontrant tout le dynamisme de l’Association.
Le Centre intégré de santé et de services sociaux des Laurentides tient à saluer la présence active de l’Association qui fait une réelle différence à l’Hôpital de Saint-Eustache et les remercie de leur généreux apport en temps et en argent.

C’était jour de festivités au Centre d’entraide Le Relais de Boisbriand, le 18 décembre, alors qu’on remettait à quelque 140 familles leur panier de Noël et une foule d’autres cadeaux.
«Wow! Vous nous donnez beaucoup cette année! Merci énormément!» Cette phrase, c’est une maman de Boisbriand qui l’a prononcée en apprenant qu’elle recevait non seulement un panier de Noël d’une valeur approximative de 100 $, mais aussi un chèque-cadeau à dépenser au IGA Extra Daigle, des billets pour assister à un match de l’Armada en famille ainsi que des cadeaux pour ses enfants qu’elle pouvait elle-même choisir parmi une vaste sélection.
«C’est le Faubourg Boisbriand qui nous a donné tous ces jouets. En décembre, une boîte avait été installée entre le Toys ‘R’ Us et le Linen Chest, suggérant aux clients de donner. Ce fut un succès!» , de dire Véronique Bouchard, directrice du Centre d’entraide Le Relais, en nous pointant une pièce de la maison qu’occupe l’organisme sur Grande-Côte, remplie de jouets!
«Nous avons des bénévoles qui emballent les cadeaux. Nous voulons vraiment faire vivre un beau temps des Fêtes à nos familles dans le besoin» , d’ajouter Mme Bouchard, visiblement fière de faire une différence dans la vie de ces gens.
<h3>Élan de solidarité</h3>
Ça fourmillait dans les locaux du Relais, le 18 décembre. Alors qu’au premier plancher, on remettait les premiers cadeaux, les gens étaient ensuite invités à passer au sous-sol pour cueillir leur panier de Noël où des bénévoles les attendaient. Les employés d’entreprises de la région, telles que Bombardier, Banque Nationale, St-Hubert et Airbus, guidées par Centraide, avaient choisi de donner de leur temps et les y accueillaient avec le sourire.
Cet élan de générosité boisbriannais s’était aussi transposé dans la rue, lors de la Guignolée du 23 novembre. Plus de 33 000 $ ont alors été amassés, ce qui a notamment permis à l’organisme de se procurer des œufs, du lait, du pain, du yogourt, du beurre, des fruits et légumes, etc., en plus de 13 000 livres de denrées non périssables.
«Nos choix à nous ne sont pas nécessairement leurs choix à eux. Nous avons ainsi pu faire en sorte qu’en se présentant chez IGA avec leur chèque-cadeau, les gens peuvent y réaliser des achats plus spécifiques, telles des spécialités, et se faire plaisir» .
Pas moins de 268 personnes, dont 160 enfants, ont été aidées en marge de la journée de distribution des paniers de Noël du Centre d’entraide Le Relais. Toutefois, tout au long de la dernière année, ce sont 783 Boisbriannais, dont 365 enfants, qui ont profité des services du Centre d’entraide.

C’est Noël au Centre d’entraide Le Relais

Deux ans de travail, à analyser les besoins et à trouver des façons efficaces d’y répondre, ont mené au résultat final. Tandis que le client y découvre aujourd’hui un environnement mieux structuré, avec des étagères toujours bien garnies et des caisses informatisées, les membres du personnel jouissent quant à eux d’un centre de tri moderne qui permet d’endiguer les goulots d’étranglement du convoyeur, mieux approvisionner le magasin, en permettant un flux tiré des marchandises plutôt que des employés, et donc éliminer les pertes.
«À l’orée de son 30 anniversaire, a indiqué Louise Boutin, responsable du développement commercial au Grenier populaire, il était temps de redonner un air de jeunesse au magasin! Nous avons commencé par placer la marchandise par département. Nous avons ensuite fait des allées pour que les gens puissent circuler plus facilement. Une liste de prix a aussi été élaborée.» 
Christine Richard, la directrice générale du Grenier, poursuit en ajoutant que l’équipe s’affaire actuellement à une réingénierie de la gestion de la cour arrière, l’endroit où transitent ses arrivages ainsi que d’autres matières résiduelles. «Entre autres travaux, dit-elle, un toit rigide sera ajouté, permettant, non seulement de protéger les dons, mais les gens qui y travaillent.» 
<h3>Réinsertion</h3>
Autofinancé à 50 %, le Grenier populaire des Basses-Laurentides est avant tout une entreprise d’insertion. Sa spécificité, comparativement à celles d’autres friperies, est de répondre à des besoins de formation et d’accompagnement de personnes en sérieuses difficultés d’intégration au marché du travail.
La moitié des employés qui œuvrent au Grenier populaire sur une base quotidienne sont payés en vertu d’une entente avec Services Québec. Ces employés subventionnés ne peuvent toutefois y travailler plus de six mois avant d’être accompagnés vers le marché du travail par le personnel du Grenier populaire. Les autres sont des salariés permanents.
«Les gens nous confondent souvent avec un sous-sol d’église, mais nous avons des frais qu’eux n’ont pas. Juste la bâtisse ici nous coûte 150 000 $ par année! Ajoutez à cela l’électricité et le chauffage et je vous dis qu’il faut en vendre des articles à un dollar pour faire nos frais!» , lance Christine Richard, fière de contribuer à la réinsertion sur le marché du travail d’une soixantaine de personnes par année.
«Grâce à nos travaux de modernisation du centre de tri, insiste Mme Richard, une fois que nos employés sont passés par le Grenier populaire, ils sont capables d’aller travailler sur n’importe quelle chaîne de montage hi-tech, dans n’importe quelle usine! Ils ont à leur disposition ce qui existe partout. Ils sont formés au goût du jour. Nous sommes l’une des solutions à la pénurie de main-d’œuvre!» 
Le Grenier populaire offre aux travailleurs en formation un parcours d’une durée moyenne de 26 semaines, qui leur permet d’acquérir des habiletés et des connaissances spécifiques et transférables, tout en leur apportant un support et un accompagnement dans leur démarche d’intégration sociale et professionnelle.

Le Grenier populaire modernise ses installations

À la Fondation Hôpital Saint-Eustache: L’Association des bénévoles remet une somme de 105 000 $