À la différence que les dispositions contenues aux articles 1 et 2 du règlement original, à savoir l’interdiction d’ajouter une nouvelle construction, sur un terrain où il existe un usage dérogatoire, et les dispositions entourant le remplacement d’une construction, abritant un usage dérogatoire sur un terrain bénéficiant d’un droit acquis, ont été retirées. Forcée de faire marche arrière, en raison du mécontentement populaire et de la pression exercée par un groupe de citoyens, pour que soit tenu un registre, la mairesse n’a pas caché sa déception. «Je suis très déçue de devoir retirer ces deux articles. Parce que contrairement à ce qu’un groupe de citoyens peut penser, ce règlement n’a rien d’un règlement improvisé», a-t-elle dit, avant de poursuivre: «Je tiens également à dire que je déplore les pratiques purement politiques de ce même groupe de citoyens. Ce sont eux qui ont failli faire avorter le projet de la rue Therrien, un projet pourtant essentiel, et ce sont eux également qui ont fait tomber le projet du centre aquatique». 
Devant ces faits, la population de Sainte-Anne-des-Plaines devra, selon elle, trancher. «Les élections s’en viennent et les gens auront une décision à prendre: faire du sur place ou avancer. Pour ma part, je serai là et je continuerai à travailler pour faire avancer ma ville», a-t-elle laissé tomber, dévoilant du même coup son intention de briguer les suffrages lors des élections municipales, le 1er novembre prochain. 
Centre aquatique
Concernant justement le centre aquatique, la mairesse est revenue à la charge sur les dépenses encourues par le projet, soit 40 294 $. Ces dépenses étaient nécessaires, estime-t-elle, pour un projet présenté de bonne foi à la population. «Laissez-moi rafraîchir la mémoire des citoyens. En 2003, 2004 et 2005, 33 797 $ ont été dépensés pour la présentation du Plan directeur pour le boulevard Sainte-Anne. Ce projet n’a jamais donné aucun résultat, n’a pas non plus obtenu de subvention et ne s’est jamais réalisé. C’est comme ça. Quand on veut présenter un projet, il faut aussi prévoir des dépenses. En ce qui concerne le projet du centre aquatique, il a été présenté en toute transparence. Malheureusement, les gens ont changé d’idée et il ne se réalisera pas. Ceci met fin au débat de la piscine», a-t-elle conclu.

«Le surplus s’explique d’abord par une variation des revenus plus élevée que prévu, notamment en ce qui a trait aux droits sur les mutations et à diverses autres économies d’opération, en 2008, qui s’élèvent à 78 700 $, et ce, sans affecter la qualité des services qui sont offerts aux Rosemèrois», d’expliquer Mme Daneault, visiblement fière de présenter ce bilan. 
Selon les explications fournies, la Ville aurait obtenu 400 000 $ en droit de mutation pour l’année 2008. De plus, suivant le plan quinquennal, l’administration a réussi à maintenir ses objectifs de réduire les coûts d’opération. «Je tiens à remercier l’ensemble des cadres et les employés de la Ville pour leur participation dans cet effort», d’indiquer la mairesse. 
Fait à noter, la Ville a réussi à maintenir le cap malgré les chutes de neige de l’hiver 2008. «Ces résultats sont d’autant plus exceptionnels que nous avons connu, à l’hiver 2008, ne l’oublions pas, des précipitations importantes de neige qui ont occasionné des dépenses supplémentaires de 420 300 $ pour le déneigement, ce qui a forcé notre administration à réagir rapidement pour protéger le cadre budgétaire», évoque Mme Daneault. 
Au chapitre de l’endettement total net, par tranche de 100 $, la Ville se situe à 1,34 pour l’année 2008, une statistique appréciable comparativement à l’ensemble des autres municipalités. «Les états financiers confirment également que nous avons poursuivi l’allègement du poids de la dette, conformément à l’orientation 1 de notre plan stratégique 2005. La dette de la Ville est passée de 25 568 548 $, au 31 décembre 2005, à 23 610 397 $, en 2008, une réduction de 7,65 % en trois ans. Le ratio de l’endettement net à long terme, par rapport à la valeur des immobilisations, a lui aussi diminué, s’établissant à 33,71 % en 2008, comparativement à 40,78 % en 2005», d’expliquer Louise Desjardins, conseillère municipale et responsable du dossier des finances. 
En plus des résultats financiers, notons que la Ville a continué à investir dans ses immobilisations, lesquelles s’élèvent à 2 880 146 $. Au nombre des projets, rappelons l’installation d’une prise d’eau brute secondaire, la réhabilitation de conduites d’aqueduc dans diverses rues, l’installation de conduites d’aqueduc et d’égout dans les nouveaux secteurs, l’acquisition de nouveaux modules pour certains parcs, et l’aménagement de trois nouveaux terrains de tennis au parc Hamilton.

Surplus de 1 161 360 $ à Rosemère

Remis dans le cadre du Colloque annuel de la police communautaire, organisé par le ministère de la Sécurité publique, ce prix vise à reconnaître de façon tangible les meilleurs cas de résolution de problèmes soumis par les organisations policières québécoises. «Lors de la création de la Régie de police, il y a cinq ans, le conseil d’administration m’avait confié plusieurs mandats dont, entre autres, celui de développer une police de type communautaire. Force est d’admettre que cet objectif est atteint», a commenté le directeur de la Régie, Michel Foucher. 
Le projet ROSO
En 2004, près de 20 % des crimes contre la propriété survenus sur le territoire de la Régie intermunicipale de police Thérèse-De Blainville (Boisbriand, Lorraine, Rosemère et Sainte-Thérèse) étaient des vols de véhicules. De ceux-ci, 15 % étaient perpétrés dans le stationnement de Place Rosemère, un centre commercial qui accueille en moyenne quelque 10 millions de visiteurs par année et dont le stationnement peut contenir jusqu’à 4 400 véhicules. Ainsi est né le projet ROSO, dont les objectifs visaient à maintenir sous la barre des 70, le nombre de vols de véhicules commis à Place Rosemère annuellement, sensibiliser les clients de Place Rosemère quant aux moyens de prévenir les vols de véhicules et favoriser un partenariat entre les acteurs de Place Rosemère et les policiers de la Régie intermunicipale. 
Mission accomplie puisqu’en 2004, à Place Rosemère, 100 vols de véhicules étaient enregistrés par la police, comparativement à 81, en 2003, et à 60 en 2002. En 2008, le nombre de véhicules volés n’aura été que de 39, soit une baisse de 61 %, d’autant plus significative, que celle enregistrée pour l’ensemble du Québec n’a été que de 3 %. Le projet ROSO aura également fait en sorte que les vols de véhicules comptent pour 6 %, soit une baisse de 13 %, en 2008, de l’ensemble des crimes contre la propriété. 
Rappelons que le prix Intersection attribué pour le projet ROSO constitue le deuxième prix remporté par la Régie intermunicipale de police Thérèse-De Blainville en deux ans. En effet, en 2007, la Régie se voyait décerner le prix pour son projet Quiétude, un projet réunissant cette fois la Régie intermunicipale de police Thérèse-De Blainville, la Ville de Sainte-Thérèse et la Maison des jeunes des Basses-Laurentides, dont l’objectif ultime était essentiellement de redonner le centre-ville aux citoyens. 
Lancés en 1996, les Prix d’excellence Intersection reconnaissent de façon tangible les meilleurs cas de résolution de problèmes soumis par les organisations policières québécoises. Ces cas présentent des méthodes de travail qui s’attaquent aux causes réelles de la criminalité, des incivilités ainsi que des sources de désordre pour régler ces problèmes de façon permanente.

La mairesse forcée de faire marche arrière