C’est ce qui ressort d’une étude réalisée en 2011 pour l’ensemble des villes membres de la Communauté métropolitaine de Montréal. «Nous avons commandé une étude dans le but de faire l’inventaire des terrains et espaces disponibles dans la MRC de Thérèse-De Blainville ainsi que sur l’ensemble du territoire du Grand Montréal», explique Charles Le Borgne, directeur général de la Société de développement économique (SODET) de la MRC de Thérèse-De Blainville.
Selon les résultats de l’étude, il semble que le territoire du Grande Montréal se retrouve avec une difficulté quant au nombre d’espaces disponibles en vue de l’implantation d’usines de moyenne et de grande taille. «En somme, il y a des terrains disponibles pour les petites entreprises qui recherchent 20 000 pieds carrés. Mais ça devient plus compliqué quand une entreprise a des besoins d’espace de 1,2 et même 3 millions de pieds carrés», confie le directeur général de la SODET.
En plus d’avoir de la difficulté à trouver des espaces de terrain disponibles, il semble que les zonages, dans certains secteurs, ainsi que la capacité des sols à recevoir des entreprises manufacturières et autres, font partie de la liste des contraintes.
«Il y a beaucoup de terrains, dans le secteur de Mirabel par exemple, disponibles pour l’implantation d’entreprises. Mais ces terrains sont en location. Les entreprises ne sont pas prêtes à venir investir des millions si elles ne seront jamais le propriétaire du terrain», explique le directeur général de la SODET.
Cette situation a des impacts directs sur le développement économique de la couronne nord de Montréal. Tellement qu’en 2010, la SODET a dû décliner l’offre de trois entreprises internationales à la recherche d’espaces de terrain, faute de lieu. «On glisse tranquillement vers une économie de service au niveau de la MRC et des autres MRC environnantes», de conclure Charles Le Borgne, indiquant que cette situation pourrait engendrer une baisse dans l’offre des emplois industriels disponibles dans les prochaines années.

L’offre de terrains industriels en baisse dans la MRC

Afin de répondre à toutes ces questions, et beaucoup plus, la Chambre de commerce et d’industrie a organisé son désormais traditionnel souper-conférence sur les enjeux économiques mettant en vedette le maire de Bois-des-Filion et préfet de la MRC, Paul Larocque.
«Il y a deux ans, à cette même tribune, je vous avais souligné mon optimisme quant à la façon dont notre région allait se tirer d’affaire dans le tourment de la crise financière qui secouait l’économie nord-américaine. Il ne s’agissait pas d’une grande prédiction, mais plutôt d’une analyse partagée par de nombreux observateurs à l’effet que notre structure économique nous permettrait d’absorber plus facilement le choc de cette crise», a lancé le conférencier en guise d’introduction.
Parmi les grands thèmes présentés, le préfet a ciblé le secteur de l’emploi, avec un taux de chômage de 7 % à l’échelle de la MRC, donc comparable à celui de la province. Pour Paul Larocque, trois axes expliquent la vitalité économique dans la région: la mobilité, la démographie, et la qualification de la main-d’œuvre.
«Parce que le principal pôle d’emploi est encore le centre-ville de Montréal et parce que nos systèmes publics de transport sont définis selon les flux majeurs de circulation, soit en direction du centre-ville montréalais le matin, et en direction de la périphérie en fin de journée, nous oublions qu’il y a aussi, comme dans notre MRC, d’autres pôles d’emplois qui sont en forte croissance et qui requièrent les services d’une main-d’œuvre qui ne réside pas dans notre territoire», précise-t-il.
Afin de résoudre la problématique du flux de circulation et de maintenir la croissance démographique de la région, le préfet propose de continuer à investir dans le transport en commun. «Les travailleurs, dont certaines de nos entreprises assurent le transport quotidien entre Montréal et ici, ont pour plusieurs d’entre eux une caractéristique particulière: ils sont des immigrants», dit-il, expliquant que la région, comme le reste du Québec, devra faire face à une baisse de la natalité. Une donnée essentielle pour maintenir un haut niveau d’emploi et de croissance économique.
Selon les plus récentes études gouvernementales, il semble qu’il y ait 740 000 emplois à combler au Québec, une situation qui va toucher de près les Laurentides. «Probablement 40 000 emplois à combler dans les Laurentides, dont peut-être 14 000 dans notre seule MRC si l’on respecte les proportions. Ce n’est pas en retardant l’âge de la retraite ni en comptant sur la génération montante qu’on pourra combler entièrement le déficit qui s’annonce», estime le préfet.
En termes de statistiques, il semble que la MRC de Thérèse-De Blainville possède 66 400 travailleurs âgés de 25 à 64 ans. «Ce qui en fait la locomotive des Laurentides», selon Paul Larocque. Voilà qui donne une croissance de 1,2 % entre 2005 et 2009 inclusivement. «Le chemin est tracé: la main-d’œuvre augmente, mais elle vieillit», dit-il.
«L’éducation et la formation de la main-d’œuvre sont au cœur de toute stratégie de développement économique et de tout processus d’enrichissement d’une société. Je suis sûr que les gens d’affaires sont conscients de cet aspect. […] Nous avons une bonne réputation, nous avons de bons produits, et nous avons besoin de travailleurs qualifiés. La MRC de Thérèse-De Blainville porte depuis longtemps le flambeau de l’entrepreneurship et du développement», a-t-il conclu.

14 000 emplois à combler dans les prochaines années selon Paul Larocque

Conférencière invitée dans le cadre des Rendez-vous matinaux de l’AGAB (Association des gens d’affaires de Blainville), Mme Blondin est psychologue et présidente d’InterSources, une firme de conseillers et de psychologues qui se spécialise en développement organisationnel et en ressources humaines.
Ses interventions sont principalement orientées vers des actions concrètes en lien avec les meilleures pratiques de gestion, les enjeux de la relève et de la retraite, du transfert des compétences, des techniques de rétention de la main-d’œuvre ainsi que de la réalité intergénérationnelle et interculturelle.
Intitulée Du dinosaure au kangourou… qui sont ces générations?, sa conférence a directement interpellé les dirigeants dont les entreprises comptent aujourd’hui jusqu’à cinq générations distinctes de travailleurs. La pénurie de main-d’œuvre qui, telle une épée de Damoclès suspendue au-dessus de nos têtes, se chiffrera à 1,3 million d’emplois à combler d’ici 2030, l’arrivée d’immigrants, la réalité interculturelle, la concurrence à l’interne, le vieillissement des employés et l’arrivée des femmes à des postes de gestion sont autant de facteurs humains à gérer et auxquels il faudra s’adapter. «Je crois à la théorie de Darwin qui dit que l’espèce qui survivra n’est pas celle qui est la plus intelligente, mais bien celle qui sera la plus apte à s’adapter aux changements», fait-elle valoir.
Les dinosaures et les kangourous
Quant aux cinq générations actuellement présentes dans les entreprises du Québec, il s’agit des dinosaures, représentés par les travailleurs âgés de 60 à 80 ans, des castors, des gens très travaillants, voire prêts à se tuer à l’ouvrage, des coyotes qui, tel Road Runner, tentent de saisir les occasions sans jamais réussir à les attraper, les kangourous, généralement représentés par des gens de 22 à 32 ans qui savent rebondir, et enfin, les papillons, la nouvelle génération de 12 à 22 ans.
«Quant au patron, il se doit d’être un caméléon pour pouvoir s’ajuster et prendre la couleur de tous ses employés», a-t-elle illustré. Et surtout, il doit éviter de mettre ses employés dans des boîtes intergénérationnelles. «Il faut savoir mobiliser l’ensemble des générations présentes dans vos entreprises. Allez donc consulter vos employés. Ce sont eux qui vous donneront le pouls de votre entreprise», a-t-elle conclu.
Mme Blondin est également auteure de plusieurs ateliers de formation-conférence sur les enjeux impliquant le facteur humain. Pour connaître le calendrier des activités de l’AGAB, visitez le [www.agab.qc.ca] ou composez le 450-433-5939.